동기부여란 영감을 불어넣는 일이 중요하다

멘토링 관계에서 멘토는 멘티가 해서는 안 될 상항을 확실히 정해야 한다.

그리고 멘티가 금지 사항을 철저히 지키는지 주의 깊게 살핀다.

가령 멘티가 가족, 학교 친구, 선생님, 직장 동료 등 다른 사람에 대해

험담하지 못하게 하는 원칙을 정할 수 있다. 언제 어디서든 항상 

긍정적인 요소만 강조하고 부정적인 요소나 비난을 하지 않도록 하는 것이다.

하지만 아타깝게도 의도가 아무리 훌륭해도 멘티는 이따금 금지사항을 어긴다.

이런 일이 일어날 경우 멘토는 멘티가 다른 사람에 대해 험담하지 못하도록 

막고 분노를 해소시킨다. 관계를 맺은 초기부터 부정적인 대화를 아예

차단한다면 장기적으로 '책임 전가는 피하고 문제에 대해 해답을 스스로 모색'하는 

긍정적인 분위기로 관계를 이 끌 수 있다.

멘토링의 혜택 

멘토와 멘티의 관계가 성공하면 멘토와 멘티 모두 행동과 태도가 개선된다.

이를 바탕으로 멘토링의 성공을 평가할 수 있다. 멘티가 멘토를 떠날 때는 

표현력, 전문 기술 , 집중력, 신뢰성, 자의식, 회복력, 긍정성, 감수성 등이 

향상된다. 또한 더욱 개방적인 자세로 이견을 수용하고, 다른 사람을

더욱 신뢰하며, 문제 해결 능력과 기회 인식 능력이 향상된다.

직원이 코치의 기대에 부응하도록 동기를 부여하는 방법이 왜 필요한지 

생각해보자. 틀에 박힌 관리방식을 버리고 직원 개개인이 정해진

윤리적 기준내에서 자신의 임무를 자유롭게 수행 할 수 있도록 

허용하는 것이 중요하다.